Hoy, Recursos Humanos debe garantizar su aporte a la organización. Para esto debe transformar su orientación, pasando de una unidad organizativa de apoyo administrativo interno a ser un real “socio estratégico”, a través de la gestión inteligente del Capital Humano de la empresa.

Su contribución estratégica estará fundamentada en la definición: de las competencias que necesitan los colaboradores de la organización para insertarse en la Economía del Conocimiento, los modelos de colaboración que respondan a un entorno cambiante, las estrategias necesarias para captar y retener el talento, y conseguir el compromiso y la acción en la consecución de los objetivos del negocio.

Como consultor interno tiene que convertirse en un socio de cada unidad de la empresa, en temas de los colaboradores asociados al negocio y no de índole administrativo. El servicio a su cliente interno resulta fundamental, para ello debe conocerlo, relacionarse con él, entender sus necesidades y colaborar activamente aportando soluciones adecuadas a sus requerimientos. Mejorar las competencias de los colaboradores e incrementar el compromiso organizacional debe convertirse en su foco.

Pero también RRHH debe ser el facilitador de los procesos de cambio organizativo, los cuales llegaron para quedarse en las instituciones. Ayudar a la organización a “reinventarse cada día” se constituye en otro de sus objetivos fundamentales.

Si desea obtener más información, comuníquese con el Sr. Miguel Colmenares Montilla, director de Grupo Meta, quien forma parte del equipo líder que implanta este nuevo modelo gerencial y de gestión en las áreas de Recursos Humanos de algunos de nuestros clientes. Por favor utilice la sección Contáctenos o bien el Formulario de Consulta.