Estrategias y Técnicas para Desarrollar un Programa
de Gestión del Conocimiento en su Empresa
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Detalle de Cursos y Talleres
La entrevista es el
instrumento de selección con mayor vigencia al momento
de requerir contratar colaboradores, por lo que la misma debe ser
realizada de manera eficiente y exitosa, dominando el conocimiento del modelo de competencias correspondiente a cada organización.
Objetivo:
Proveer al participante de los conocimientos básicos y las
técnicas
para realizar entrevistas orientadas a la búsqueda
e identificación
de las competencias de los entrevistados.
Mejorar la objetividad, fiabilidad
y validez de la entrevista como herramienta de selección de personal.
Metodología:
Presentación de un marco teórico, participación activa de
los asistentes y actividades prácticas con base en un caso. Retroalimentación
de actuación por parte del facilitador.
Programa:
• Breve introducción a Competencias.
• Aspectos previos, el concepto y los objetivos de la entrevista.
• Los tipos de entrevista. Ventajas y desventajas.
• Los errores que pueden afectar la objetividad y fiabilidad de la entrevista.
• Tipos de preguntas y cómo formularlas.
• La entrevista de competencias, fases de la entrevista, preparación,
ejecución y toma de decisiones.
• Ejemplos para el registro de la entrevista.
• Redacción del informe de la entrevista
Dirigido a:
Directores, gerentes y personal de la función de recursos
humanos o de la empresa en general, quienes han tomado conciencia
de la necesidad de gestionar las competencias para ponerlas
al servicio de los objetivos de Negocio; proporcionando
un
marco de desarrollo para las personas a lo largo de su vida profesional
en la empresa.
Objetivo:
Con la adopción del enfoque de competencias, la Capacitación se convierte
en un área clave dentro de la Gestión de Recursos Humanos,
ya que permite que la organización pueda adquirir, desarrollar, y activar
las competencias que precisa en cada momento
Para que la función de Capacitación
adquiera todo su valor e importancia es preciso entenderla a través
de un planteamiento sistémico, con un enfoque orientado al
cliente y con un objetivo de calidad.
Este Taller tiene por finalidad abordar la capacitación en este
contexto, asegurando que los participantes logren el conocimiento,
metodología y técnicas que les faciliten la construcción
de un Plan de Capacitación que agregue valor al Negocio.
Integrando la Gestión
de Conocimiento a su Empresa
Objetivo:
Dimensionar sobre el ámbito empresarial el significado
de una adecuada gestión de los conocimientos,
experiencia aplicada, tecnologías organizacionales,
relaciones con clientes y proveedores, y destrezas profesionales,
que den a la empresa ventajas competitivas sostenibles.
Dirigido a:
Ejecutivos, directores, gerentes que patrocinan e impulsan
el cambio estratégico en la organización
y desean potenciar activamente las capacidades de la
misma, mediante procesos de generación de valor
en los activos intangibles de su empresa.
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Análisis de Valor Agregado
de los Procesos del Negocio
Objetivo:
Introducir al participante en una estructura de conocimiento
que le permita aportar valor en el análisis
de los procesos del negocio de su organización,
mediante la creación de una "visión
de procesos"; el uso de metodologías, técnicas
y herramientas; y el fortalecimiento de las habilidades
para el manejo de los indicadores de gestión.
Dirigido a:
Gerentes, empresarios y profesionales interesados en
conocer y aplicar metodologías, técnicas
y herramientas de modelación y optimización
de procesos, y mejorar la gestión de procesos
del Negocio.
Descargar información:
Efectividad Gerencial
Objetivo:
Vivimos en un mundo que se define como caótico,
impredecible, continuamente cambiante. Son múltiples
los aspectos que debemos enfrentar. Focalizarse en lo
verdaderamente importante y ejecutarlo con criterios
de excelencia es la base de la competitividad. Se impone
la necesidad de desarrollar actitudes de vida basadas
en la apertura y flexibilidad, en la capacidad reflexiva
y en aspiraciones elevadas. Responder ante esta nueva
realidad es difícil si no tenemos guías
claras de acción y acuerdos compartidos de funcionamiento
para ser más eficientes y efectivos. Esto se constituye
en el objetivo central del Seminario.
Dirigido a:
Gerentes, directores y personal de supervisión
que deseen desarrollar habilidades para enfrentar retos
y lograr respuestas pertinentes y oportunas.
Descargar información:
Formación Básica en "Coaching"
Objetivo:
En un mundo cambiante,
donde la tecnología y
el conocimiento avanzan de manera vertiginosa, se hace
necesaria una actualización permanente para hacer
frente a las demandas diarias de las empresas e instituciones.
Continuar su proceso de desarrollo personal y profesional
es un imperativo que les permite a los profesionales
enfrentarse a los retos que sus funciones les exigen.
La empresa actual para subsistir, conservarse y ser rentable
se encuentra en una forma de cambio que abarca desde
lo estructural hasta lo personal, obligándose
a innovar en todos los niveles. La nueva forma de negocios
y la tecnología de información, generan
necesidades de cambio de todo tipo en la organización.
El cambio más importante y difícil es el
que tienen que hacer las personas.
Dirigido a:
A personas
que se desempeñan en diferentes
niveles de la organización, que deseen avanzar
en la optimización de su desempeño individual
y el de sus equipos de trabajo, mejorar sus competencias
individuales e incrementar sus posibilidades de intervención
en el proceso de aprendizaje de otros como consecuencia
de la formación, Los participantes podrán
generar habilidades personales y profesionales, con un
enfoque que permite incrementar las posibilidades que
tienen las personas dentro de las organizaciones
